Concerncontroller

Ben jij een stevige en onafhankelijke controller die verder kijkt dan cijfers, kaders en procedures? En vind je het interessant om een organisatie te helpen groeien in sturing, risicobeheersing en professioneel eigenaarschap? Bij Woonplus krijg je een onafhankelijke positie dicht bij bestuur en toezicht én de ruimte om daadwerkelijk iets in beweging te brengen.

De opgave

Woonplus is een middelgrote woningcorporatie met ruim 11.000 verhuureenheden en circa 120 medewerkers. De mensen zijn betrokken, daadkrachtig en gewend om problemen op te lossen. Die can-do-mentaliteit is een kracht, maar de volgende ontwikkelfase vraagt ook om meer samenhang, eigenaarschap en tactische en strategische sturing.

Ook binnen control ligt een duidelijke ontwikkelopgave. De kaders en instrumenten voor risicomanagement en interne beheersing zijn aanwezig, maar de werking ervan in de praktijk kan verder worden versterkt.

Als Concerncontroller help je Woonplus om de volgende stap te maken. Niet door verantwoordelijkheden over te nemen, maar door te spiegelen, scherpe vragen te stellen en ervoor te zorgen dat verantwoordelijkheden steeds beter daar komen te liggen waar ze horen. Soms vraagt dat tijdelijk om wat meer betrokkenheid; waar het kan laat je juist los en stuur je op eigenaarschap.

Tegelijkertijd is Woonplus breder in ontwikkeling. De organisatie herijkt haar ondernemingsplan, investeert in faciliterend en coachend leiderschap en wil meer procesgericht en multidisciplinair werken. Collectief sturen is daarbij belangrijk: niet ieder vanuit zijn eigen onderdeel, maar gezamenlijk kijken naar de opgaven, resultaten en noodzakelijke bijsturing.

Ook letterlijk is Woonplus in beweging: in 2027 krijgt de organisatie de sleutel van haar nieuwe kantoor in s’MAAK, midden in Schiedam. Je stapt daarmee in op een moment waarop op meerdere fronten wordt gebouwd aan het Woonplus van de toekomst.

Wat ga je doen?

Als Concerncontroller heb je een onafhankelijke positie en een rechtstreekse lijn naar de directeur-bestuurder en de Raad van Commissarissen. Je bent een stevige gesprekspartner voor bestuurder en MT en kijkt organisatiebreed naar strategie, prestaties, risico’s, governance en interne beheersing.

Je kijkt verder dan de vraag of afspraken en kaders worden gevolgd. Wat vertellen resultaten en ontwikkelingen over de organisatie? Liggen we op koers? Welke risico’s vragen aandacht en waar is bijsturing nodig? De prestatiedialoog is daarbij een belangrijk instrument om het MT te helpen het goede gesprek te voeren over doelrealisatie, afwijkingen en bijsturing.

Ook richting Business Control heb je een belangrijke rol. Je helpt professionals steviger vanuit hun eigen verantwoordelijkheid te opereren, zonder die verantwoordelijkheid over te nemen. Vanuit je onafhankelijke positie toets je de werking van control en interne beheersing. Bij audits en interne controles kijk je vooral naar wat bevindingen zeggen over de staat van de organisatie en of de managementrespons leidt tot daadwerkelijke verbetering.

Welke werkzaamheden kan je verder verwachten?

• Je adviseert gevraagd én ongevraagd de directeur-bestuurder, het MT en de Raad van Commissarissen over strategie, prestaties, risico’s, governance en sturing.
• Je beoordeelt besluitvormingsstukken op kwaliteit, samenhang, risico’s en uitvoerbaarheid.
• Je beoordeelt uitkomsten van audits en interne controles en ziet toe op een adequate managementrespons en opvolging.
• Je helpt Business Control en andere professionals in de tweede lijn om steviger en zelfstandiger vanuit hun eigen rol te opereren.
• Je draagt bij aan de prestatiedialoog en aan de bredere ontwikkeling naar meer collectieve sturing, eigenaarschap en procesgericht werken.